南豐紗廠活化重開後，旋即成為文青打卡聖地。置於其中的“南豐作坊”（下稱作坊）則是南豐紗廠用作推動創新發展的重要支柱，推出初創培育計劃，主力針對科技時尚範疇，一方面協助初創開展業務，另一方面透過原型實驗室、實驗式體驗店開發嶄新的科技時尚方案，讓香港的紡織、製衣業能夠再工業化。

活化紗廠既為保留歷史及工業，同時希望創造新與舊的對話。南豐作坊聯席總監陳浩揚強調，作坊透過引進新科技，利用創新思維和再工業化，冀推動業界轉型，帶動紡織製衣業持續發展。

革新紡織成衣業

“我們今天穿的衣服，跟十年前沒多大分別，故可利用新科技如3D度身、環保布料（如能進行生物降解的布料）、新染料等，去製造出更好的產品。”陳浩揚指出，作坊的初創培育計劃是透過科技（technology）和時尚（style）互相交織融合，成就嶄新的科技時尚（TechStyle）領域如物料及供應鏈創新、糅合科技與時尚的可穿戴產品及新零售體驗。

不少參與計劃的初創企業帶來許多創新的構思，為紡織製衣業帶來革新思維。如應用程式“Goxip”，它運用AI圖像識別技術協助消費者尋找心水時尚產品；為全球成衣業內專業人士建立的專業知識和技術平台“MOTIF”，藉此協助他們建立事業、生活方式及職業生涯；透過數碼解決方案扭轉時裝行規的時裝科技公司“TG3D Studio”，讓品牌實踐可持續的按需求生產的經營模式；“Unspun”則透過3D掃描與添加製造技術，支持本地生產並現成製作個性化服裝。

作坊並提供共享工作空間，會員可與志同道合的企業家交流和共同創作；原型實驗室“Fabrica Lab”配備先進設備，可進行實驗和製作原型產品；實驗式體驗店“Techstyle X”策劃techstyle零售體驗，為具潛力的techstyle初創企業提供展示創新產品和服務的平台。

長遠須吸引外界投資

透過初創培育計劃，亦為業界注入新思維、新人才，從而振興整個行業的發展。陳浩揚介紹，作坊會為加入計劃的初創企業制定不少於12個月的培育計劃，提供市場曝光機會、人際網絡及營商諮詢，指導初創企業如何開拓業務，並協助物色投資者以完成融資、發起網上眾籌等；初創企業亦可使用作坊提供的各種硬件配套。

“若一項科技開發需要五年方可追上日常成本，如何在這五年期間協助及確保該企業維持營運，這是我們一大挑戰。”陳浩揚坦言，小量生產成本自然高昂，當部分作坊的公司發展漸具規模，便需要更多資金拓展業務及研發產品，為此作坊亦推出了投資基金。“要長遠幫助他們，不能只靠南豐集團注資，更重要是吸引、尋找更外界的投資和參與。”

以一間發明“骨傳”智能語音戒指的初創企業ORII為例，獲作坊投資基金領投注資後，隨即吸引數碼港等其他資金注資。“尋找投資者是維持初創企業營運的重要一環。” 陳浩揚強調。

與初創攜手走出去

陳浩揚指，在計劃初期，作坊是以較傳統的支援方式支援初創企業，例如教授營銷、轉型技巧。過去兩年，團隊一直摸索、反思，在哪些範疇可做得更好，更適切協助創業者。“近半年，我們做得更多的是為初創企業‘開門’，為他們向大型企業引薦。”

“大型企業往往對初創企業未有足夠信心，減低他們注資的意慾。南豐集團是大型企業，若由我們聯繫、搭建橋樑，觀感便不一樣了，令大型企業較為樂於開展合作計劃，以至批核投資的速度也會加快。”陳浩揚又透露，兩年前作坊的焦點集中在香港，但他們漸漸意識到香港只是一個試驗點，許多初創企業的最終目標是要開拓亞洲以外的海外市場。因此，作坊來年將於英國成立辦公室，帶領更多初創企業“走出去”。

須開放思維轉型

時代不斷進步，科技發展迅速，紡織製造業卻予人傳統之感。陳浩揚坦言，作坊的另一個重任是於企業間推廣與時並進、及時轉型的訊息。“我們期望透過教育推廣，讓企業明白儘管轉型過程不易、成效未必即時，但此乃為企業持續發展的不二法門。”回想過去的工作，陳浩揚難忘與不少創業者同行，創業初期難免挑戰重重、過程艱辛，但見證他們由零開始到漸見成果，非常令人欣慰。