去年，加拿大一个着名运动品牌发表《全球幸福感报告》。香港地区幸福感指数，虽较前一年平稳上升，但每五位香港僱员受访者，就有接近叁位直指工作压力大，是个人身心幸福感欠佳的根源。难怪有人说：能做自己热爱的工作，是一种福气。

按照这个标準的话，CoLAB创办人余志光和林伟雄可算是有福之人。两人一直从事设计，本是上司下属关係。机缘巧合之下，联袂於2003沙士那年创立设计公司CoDesign，主要业务都是為寻常商家设计品牌，搞好形象，从而改善生意。然而日子久了，两人不约而同兴起以专业回馈社会的念头。CoLAB这条抱有实验精神，冀盼以创意及设计推动社会正面发展的分支，就是在这样的基础於2010年成立。转瞬十数年头，两人透露，现在公司大部分的专案，都已经不再是纯商业性质，而是倾向推动社会发展。

上班步伐  渐变踏实

“设计本是很虚的东西，自从决定利用设计推动社会改变之后，上班的步伐也顿时变得踏实起来。”林伟雄这样形容目前的事业状态。虽然，也许未如股神巴菲特自言“跳着踢踏舞去上班”那样工作得欢天喜地。但相比不少“打工仔”，能於工作觅得满足感，已经相当不易。

回想当初，决定协助像社企这样的机构做设计，形同放弃部分赚钱机会。公司有员工、要运作，当然不可能理想当饭吃。所以，余志光和林伟雄在最初阶段以“两条腿走路”，一方面继续為传统客户服务，一方面探索新的可能。他们说，第一宗实验专案都是自己主动向一家非牟利机构探问“有没有需要帮忙”才成事。但仅此一次主动，其后具社会意义的专案就此纷至沓来。

金钱不能给予的满足感

也许就如内地作家吴军所言：上帝喜欢“笨人”。两位反财路而行的“笨人”，反而得到一些大型企划的工作机会。例如随着环保概念抬头，社区回收网络“绿在区区”的站点如今可见於全港各区。一个偌大的“6”字，以至那“6仔”的暱称，使人印象深刻，就是出自CoLAB手笔。香港艺术馆数年前翻新重啟，变得有型有款，同样是CoLAB其中一次得意之作。这些大型企划，既能使我们的城市变得更宜居，亦推动着CoLAB继续实践其理念，甚至有餘力為一些资源紧絀的对象服务。

两人透露，与某些对象接洽的时候，对方坦言资源紧絀，“我们就只有这麼多”。公司宗旨虽是回馈社会，但总不能像“开善堂”般不求回报。於是，他们有时採用分成的合作模式，待对方赚到一定收入后才付费。这种方法亦显出他们对自己工作有信心：“我们说要用设计帮人重建形象，改善生意，姑且就看是不是真的有效？”当然，也有些专案难求实质回报。例如一次竟然有佛教背景的津贴小学找上门，校长慨嘆现今学童压力大，亟欲改装学校為学生带来更美好的校园生活。同样地，对方直言资源匱乏，而二人亦深明这项目难有具体金钱盈利，但由於他们被校长真情打动，遂与之一同策划，向不同机构申请资助。花了叁年时间，学校终获一家慈善机构捐助，改装出一间禪修室，冀可為一眾莘莘学子带来心头寧定。

与其发财立品  不如立品发财

随着环境、社会和企业管治（ESG）概念兴起，驱策更多企业在追求盈利之餘更要关顾社会发展。二人认為，这诚然是正面的事。但二人更觉得，近年有人开始提倡的“善经济”想法更符合他们心中所想——就是从利他的角度从事经济活动。“发财立品当然是好事，但发财发到何时才打算立品？”二人深明人生苦短，与其等待大富大贵后才做好事，不如想想如何透过做好事来赚钱，达致心灵、盈利、社会皆获进益的多赢局面。

二人特别提到他们一个持续多时的专案“I’MPERFECT”。专案宗旨，乃是希望透过特别设计，唤起人们思考完美与不完美的定义。有一次，他们与“油街实现”合作，将“I’MPERFECT”概念带到这个艺术空间中。特别的是，场地设有一家凉茶店，有别於以往“有文青必然有咖啡”的前设。开幕典礼上，来宾获发一张印有多个形容词的纸，在上面圈出能形容自己处境的形容词，就可以换取对应的凉茶一杯。